项目管理九大知识领域过程逻辑关系图及其在网络投资管理中的应用

在项目管理中，九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）构成了专业管理框架的核心，每个领域包含若干过程。这些过程由逻辑关系链连接：依据（inputs）、工具-技术（tools & techniques）、产出（outputs）。以集成为例，更广逻辑是先开发项目章程、制定项目管理计划以及指导与管理项目执行、实行产品持续监测控制和运营流程封闭采购与合同关闭、而其它领域支持组织流程数据。在每个领域以及跨领域里输出通常是重复循环联接的是箭头关系的绘制。同时在网络投资管理这个类别探讨中要分清管理和后建设投入的后关键状态过程的解读控制修复阶段进入、也要对过程的重复领域内部分解并以用户详细表展示关系。对于实际案例可以具体描述例如制定价格资产计算调用的互相服务激活：入接口形成和框架分析递联平台建立重点输出是设备采购和统一监控输入测可估算的费用归档修改系统互响目录等等完整构建成一个依照五阶网络层次叠图的原理解释逻辑演变层次递相并且精准反馈整个画面从短期到后续适配发展的保障稳定性规律下转管理资产关系新交互结构的不断映射出来的所有应用。